СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

Интенсивный курс повышения квалификации для руководителей и специалистов «Стратегическое управление компанией: разрабатываем и внедряем стратегию развития бизнеса на практике»

когда

26-27 МАРТА, 2020
10:00-17:00

где

москва, ул. талалихина,26

о курсе:

Интенсивный курс повышения квалификации для руководителей и специалистов «Стратегическое управление компанией: разрабатываем и внедряем стратегию развития бизнеса на практике»

это программа с полным погружением в стратегический менеджмент;
настроена на отраслевой контекст;
предусматривает практическую отработку основных инструментов анализа.

Станислав Горбатов

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ФНЦ ПИЩЕВЫХ СИСТЕМ

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО ДЛЯ НАС:

В настоящий момент ФНЦ пищевых систем им. В.М. Горбатова ставит перед собой весьма амбициозную цель, быть не только научным центром, а организацией, объединяющей и развивающей мясоперерабатывающую и пищевую отрасль. Мы хотим двигаться вперед, повышая собственную и, конечно, отраслевую планку, развивая не только технологии производства и нормативную базу, но и формируя новые, более качественные подходы к бизнесу. Поэтому мы ищем для Вас ведущих экспертов и профессионалов, таких как наши партнеры, по стратегическому управлению.

Курс будет полезен для тех, кто хочет:

- обрести системное понимание бизнеса;
- овладеть стратегическим анализом и выйти на качественно более высокий уровень выработки решений;
- научиться не только формировать работающие стратегии, но и эффективно внедрять их в своих компаниях;
- сформировать внутренние команды развития, говорящие на одном стратегическом языке.

ПРОГРАММА «Стратегическое управление компанией: разрабатываем и внедряем стратегию развития бизнеса на Практике» АБСОЛЮТНО НЕОБХОДИМА ДЛЯ СОВРЕМЕННЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Сегодня необходимы новые решения – а значит, и другое бизнес-мышление! На 2-х дневном интенсиве Вы изучите полный курс современной стратегии, основанный на самых актуальных подходах, а также разберете конкретные бизнес-модели, инструменты и методики, которые сможете использовать на практике в своих компаниях.

НА ПРОГРАММЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ» ВЫ ПРОЙДЕТЕ ПУТЬ ОТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И СИНТЕЗА РЕШЕНИЙ ДО МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ И ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ НАД ЕЕ ИСПОЛНЕНИЕМ:

выйдете за пределы операционных задач и системно посмотрите на бизнес;

научитесь выявлять ключевые проблемы и находить возможности для развития;

сможете самостоятельно формировать стратегии в своих компаниях;

повысите управляемость бизнеса, сформировав эффективную команду развития;

построите систему контроля и качественного внедрения стратегии на местах.

ДЛЯ КОГО?

для владельцев компаний

которым важно смотреть на бизнес целиком, стратегически правильно оценивать потенциал компании и вовремя задействовать его в наиболее перспективных областях.

для ТОП-менеджеров

которых хотят сформировать системную картину бизнеса и разобраться в том, что такое правильная стратегия и как выстроить в своих компаниях эффективный стратегический процесс, приносящий реальные результаты.

для специалистов в области маркетинга и продаж

участвующих в формировании планов развития и влияющих на ключевые процессы в своих компаниях. Специалистам, которые хотят повысить свои знания в области стратегии и научиться решать задачи более высокого уровня.

На программе Вы разберетесь с ключевыми вопросами:

- что такое современная стратегия и как ее правильно формировать?
- как построить современный стратегический процесс в своей компании?
- какую работу должны делать Вы внутри компании и чем могут помочь внешние консультанты?
- как сделать так, чтобы стратегии становились реальностью, а не оставались планом?

После курса Вы сможете:

Системно описывать бизнес в формате бизнес-модели

Анализировать отрасль, выявлять тренды

Находить и оценивать зоны стратегического развития компании

Анализировать портфель бизнесов и оценивать его сбалансированность

Оценивать текущую стратегическую позицию

Исследовать систему конкуренции

Обосновывать уникальную стратегическую позицию и формировать ценностные предложения

Строить сбалансированные системы показателей, согласованные со стратегией компании

структура программы

Модуль 1

Системный взгляд на бизнес и правильное понимание стратегии

Бизнес-модель и модель организации, трансформация бизнес-модели.
Современное понимание стратегии и стратегический процесс в компании.
Миссия, ценности и видение – и их влияние на стратегию.
Подходы к формированию стратегии, понимание границ рынка.
Диагностика и выявление ключевых проблем бизнеса.

Модуль 2

корпоративные стратегии и анализ бизнес-портфеля

Портфель бизнесов и корпоративная стратегия.
Анализ стратегических бизнес-единиц.
Определение ядра бизнеса и оценка его потенциала.
Карта смежных зон и выбор направлений развития.

Модуль 3

стратегическое ориентирование

Изучение основных инструментов стратегического анализа с объяснением их практического применения (конкурентный анализ, анализ отрасли, выявление трендов).

Модуль 4

cтратегический дизайн инновации ценности.

Стратегия голубого океана и формирование инновации ценности.
Стратегическая канва.
Карта потребительской полезности.
Построение цепочки ценности.

Модуль 5

Сбалансированная система показателей. Построение цепочки ценности.

Сбалансированная система показателей как инструмент эффективного внедрения стратегии на всех уровнях.
Построение цепочки ценности.

Авторы и ведущие программы:

Кайтялиди Ольга

ПРАКТИКУЮЩИЙ СПЕЦИАЛИСТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИИ

Член совета директоров одной из мясоперерабатывающих компаний (отвечает за стратегическое развитие), более 15 лет в мясной отрасли. Работала в крупнейших мясоперерабатывающих компаниях в разных регионах страны: Мираторг, Черкизово, Дружба народов, Торговая площадь. Возглавляла департаменты маркетинга, коммерции и развития ритейла. В настоящий момент занимается стратегическим консалтингом (формирование стратегий и внедрение их в компаниях совместно с внутренней командой развития), работает с производственным и ритейл-бизнесом России и Казахстана. Партнер ФНЦ пищевых систем им. В.М. Горбатова по направлению бизнес-обучения отраслевых компаний. Образование: ВШЭ, РАНХиГС, БШД, Стратом.

Татьяна Касимова

Эксперт по с исследованию рынков

Эксперт по стратегическому маркетингу и исследованию рынка. Опыт работы в маркетинге более 20 лет. Спикер ВШМиРБ НИУ ВШЭ (курсы, практические маркетинг-мастерские), 6 лет. Возглавляла проекты в области стратегического маркетинга, разработки позиционирования и формирования ценностного предложения для таких компаний как: Danone, Валента, АМФ, Симбат, ГК «ИНТЕР-С ГРУПП» ПАО «МОЭК». Разрабатывала концепцию цифровой трансформации АО «Воентелеком». Руководитель проекта «Инновации на рынке детских товаров», менеджер проекта Фарма 2020. Автор методики Consumer Voice Monitor, Discount Monitor. Руководитель аналитической группы ежегодного проекта «Экспертная панель» (рынок мясопереработки) совместно с ФНЦ пищевых систем. Образование: ВШЭ, МЭСИ (МВА), ММА им Сеченова.

Старт программы:

26 - 27 марта

2 полных дня (с 10 до 17 ч) с перерывом на обед + дополнительный материал для изучения

дНЕЙ

Часов

Минут

секунд

Все участники программы получат:

диплом о повышении квалификации

полный альбом авторских материалов

схемы стратегического анализа и синтеза решений, которые можно будет использовать в работе над реальными стратегиями

возможность пообщаться с экспертами и обсудить Ваши реальные кейсы

обмен опытом и знаниями с представителями разных компаний отрасли

В КОНЦЕ | ОБУЧЕНИЯ

В конце программы мы проведем отраслевую дискуссию и обсудим, с какими проблемами Вы сталкиваетесь в своих компаниях, что измените в реальной работе после программы, и на каких вопросах Вы еще хотели бы разобраться. Ждем Вас!

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ

Базовая

регулярная цена

19 900

рублей

Участвую!

Корпоративная

для группы от 3-х человек от компании

17 900